{"id":1200,"date":"2021-04-08T17:05:52","date_gmt":"2021-04-08T17:05:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.groupecouragegroup.com\/integrated-leadership-development\/"},"modified":"2022-09-15T16:50:07","modified_gmt":"2022-09-15T16:50:07","slug":"integrated-leadership-development","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.groupecouragegroup.com\/fr\/integrated-leadership-development\/","title":{"rendered":"Integrated Leadership Development"},"content":{"rendered":"

Le d\u00e9veloppement du leadership est un processus et non un \u00e9v\u00e9nement. Le d\u00e9veloppement du leadership fait partie int\u00e9grante du travail du leader, que ce soit au niveau de la direction ou de la ligne de front. Nous proposons une approche int\u00e9gr\u00e9e qui d\u00e9veloppe des leaders anim\u00e9s par leur mission et leurs valeurs.<\/strong><\/p>\n

Le Code courage<\/a> MD<\/sup><\/u> guide la fa\u00e7on dont nous travaillons avec vous, ce que vous apprenez et les r\u00e9sultats de l’apprentissage.\u00a0 En appliquant des m\u00e9thodes innovantes pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement, les leaders et les \u00e9quipes s’attaquent \u00e0 des probl\u00e8mes r\u00e9els par le biais de parcours d’apprentissage par l’action. Les programmes sont personnalis\u00e9s et comprennent des sessions d’apprentissage formelles, des pratiques de leadership, des cercles d’apprentissage et du coaching. Nous ne nous contentons pas de transmettre des informations sur le leadership, nous transformons la fa\u00e7on de penser, d’\u00eatre et d’agir des leaders. Les leaders d\u00e9veloppent leur capacit\u00e9 \u00e0 s’\u00e9panouir et \u00e0 r\u00e9ussir en des temps incertains.<\/p>\n

Contactez-nous<\/a> et amorcez votre transformation d\u00e8s maintenant.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Notre mod\u00e8le<\/span><\/a><\/h4><\/div>
\nOn ne peut le nier, notre monde change de fa\u00e7on impr\u00e9visible. Les leaders doivent apprendre \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences pour composer avec la complexit\u00e9, l\u2019ambigu\u00eft\u00e9 et le changement. Les nouvelles exigences en mati\u00e8re de leadership recommandent de remplacer le style de leadership hi\u00e9rarchique par un style leadership plus collaboratif et participatif. Ce changement n\u00e9cessite un \u00e9tat d\u2019esprit diff\u00e9rent de m\u00eame que des outils et des connaissances appropri\u00e9es. Les recherches d\u00e9montrent que les personnes qui ont atteint un stade de d\u00e9veloppement plus \u00e9lev\u00e9 r\u00e9ussissent mieux dans les environnements complexes, car elles peuvent penser en fonction des circonstances et elles sont \u00e9quip\u00e9es pour relever les d\u00e9fis d\u2019adaptation. Heureusement, il est possible pour les leaders de changer en prenant conscience des croyances et des syst\u00e8mes op\u00e9rationnels qui d\u00e9terminent les comportements et de d\u00e9cider d\u2019en adopter de nouveaux.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Notre programme est bas\u00e9 sur le mod\u00e8le universel du leadership The Leadership CircleTM<\/sup>.<\/em> Ce mod\u00e8le holistique int\u00e8gre les meilleures th\u00e9ories et recherches dans les domaines du d\u00e9veloppement du leadership, de la psychologie, du d\u00e9veloppement de l\u2019adulte et de la spiritualit\u00e9 en un cadre complet. Les dimensions des comp\u00e9tences cr\u00e9atives \u00e9valu\u00e9es par cet outil sont les relations interpersonnelles, la conscience de soi, l\u2019authenticit\u00e9, la conscience des syst\u00e8mes et la performance. Ces dimensions sont en ad\u00e9quation avec la plupart des cadres de comp\u00e9tences en leadership que nous connaissons.<\/p>\n

Nous avons utilis\u00e9 ce mod\u00e8le avec des centaines de leaders et avons constat\u00e9 son efficacit\u00e9 \u00e0 les aider \u00e0 changer et \u00e0 d\u00e9velopper leur leadership. Les comp\u00e9tences cr\u00e9atives cl\u00e9s et les tendances r\u00e9actives qui composent cet outil d\u2019\u00e9valuation ont fait l\u2019objet de recherches approfondies et sont li\u00e9es aux \u00e9tapes du d\u00e9veloppement de l\u2019adulte.<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Notre exp\u00e9rience<\/span><\/a><\/h4><\/div>
\nLe Groupe Courage International poss\u00e8de une vaste exp\u00e9rience en d\u00e9veloppement du leadership ainsi qu\u2019en prestation de services de coaching et de mentorat. Le Groupe a d\u2019excellents ant\u00e9c\u00e9dents et a travaill\u00e9 avec des professionnels provenant de tous les niveaux hi\u00e9rarchiques\u00a0: directeurs, membres de la haute direction, gestionnaires et superviseurs. Le Groupe Courage incarne l\u2019apprentissage et les pratiques qu\u2019il enseigne et int\u00e8gre ces composantes de fa\u00e7on continue en entreprise comme dans les groupes de clients. Nous nous sommes engag\u00e9s \u00e0 inclure les r\u00e9sultats de la recherche dans notre enseignement pour en faire profiter nos clients lors de nos affectations. Nous facilitons les dialogues constructifs et courageux afin de cr\u00e9er une culture du leadership pleine de compassion, inclusive et collaborative. Ce sont ces \u00e9l\u00e9ments qui vous permettront ainsi qu\u2019\u00e0 votre organisation d\u2019atteindre des r\u00e9sultats.<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Le d\u00e9veloppement du leadership, la cl\u00e9 de la r\u00e9ussite<\/span><\/a><\/h4><\/div>
\n
\n

\u00ab\u00a0Dans un monde plus simple, il est possible que le pouvoir unilat\u00e9ral d\u00e9tenu par un seul leader intelligent et comp\u00e9tent puisse faire la loi. Dans un monde complexe, un partage collectif du pouvoir, de la cr\u00e9ativit\u00e9 et de la perspective permettent de devenir suffisamment agile et nuanc\u00e9 pour diriger.\u00a0\u00bb
\nJennifer Garvey Berger<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Un leadership efficace contribue \u00e0 cr\u00e9er les conditions propices \u00e0 une transformation culturelle et aide l\u2019organisation \u00e0 traverser la phase de transition, les variations de croissance et l\u2019incertitude qui sont devenues la nouvelle normalit\u00e9. Une culture \u00e9volue \u00e0 condition que les leaders d\u00e9veloppent leur conscience de soi. Ils doivent donc acqu\u00e9rir une compr\u00e9hension plus profonde d\u2019eux-m\u00eames et des syst\u00e8mes au sein desquels ils \u0153uvrent. Cette nouvelle compr\u00e9hension ou ce niveau de conscience leur permet de d\u00e9couvrir leurs tendances r\u00e9actives. Ils peuvent donc choisir, en toute conscience, une autre approche, plus strat\u00e9gique et plus cr\u00e9ative pour obtenir des r\u00e9sultats. Afin de d\u00e9velopper ces caract\u00e9ristiques cr\u00e9atives, l\u2019acquisition de comp\u00e9tences ne suffit pas, il faut de la pratique. Le r\u00f4le des leaders est d\u2019aider les autres \u00e0 d\u00e9velopper leur capacit\u00e9 en mati\u00e8re de leadership et de les inscrire dans la vision d\u2019un avenir commun. Le d\u00e9veloppement est essentiel pour combler l\u2019\u00e9cart entre l\u2019exigence des t\u00e2ches de la haute direction, la complexit\u00e9 de la r\u00e9flexion et de la prise de d\u00e9cisions qu\u2019on demande aux leaders. Le d\u00e9veloppement du leadership, utilis\u00e9 \u00e0 bon escient, est une strat\u00e9gie qui contribue \u00e0 la planification de la rel\u00e8ve.<\/p>\n

Des \u00e9tudes r\u00e9centes sur le leadership partag\u00e9 d\u00e9montrent qu\u2019il est essentiel de d\u00e9velopper l\u2019\u00eatre humain dans sa globalit\u00e9 et de tenir compte des trois sph\u00e8res d\u2019activit\u00e9s\u00a0: vie personnelle, vie professionnelle et vie collective (habilitation) si nous souhaitons que le leadership partag\u00e9 soit exerc\u00e9 dans les organisations. Les processus qui tiennent compte de notre capacit\u00e9 humaine \u00e0 vouloir \u00eatre connect\u00e9e et visant \u00e0 d\u00e9velopper cet aspect sont essentiels. Notre approche du d\u00e9veloppement du leadership fait progresser les gens vers une nouvelle \u00e9tape de la conscience et accroit leur capacit\u00e9 \u00e0 diriger efficacement dans un monde complexe et ambigu. C\u2019est ce qu\u2019on appelle le d\u00e9veloppement vertical. La plupart des programmes de d\u00e9veloppement du leadership se concentrent uniquement sur le d\u00e9veloppement des aptitudes et des comp\u00e9tences et ne tentent pas de changer la conscience que l\u2019individu a de lui-m\u00eame, des autres et des syst\u00e8mes, ce qu\u2019on appelle le d\u00e9veloppement horizontal. Notre approche englobe les deux types de d\u00e9veloppement\u00a0: vertical et horizontal. Le d\u00e9veloppement de nouvelles capacit\u00e9s et d\u2019aptitudes pratiques que nous offrons est int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 l\u2019approfondissement de la conscience de soi. Les gens ne peuvent pas (et ne devraient pas) sauter des \u00e9tapes de d\u00e9veloppement et l\u2019apprentissage doit \u00eatre align\u00e9 avec les changements qu\u2019ils sont pr\u00eats \u00e0 entreprendre. Nous accompagnons les leaders au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils apprennent de nouvelles fa\u00e7ons d\u2019\u00eatre et de faire. Ainsi, ils d\u00e9veloppent de nouvelles habitudes de pens\u00e9e et pratiques de leadership. Cette approche comporte une combinaison d\u2019apprentissage, de coaching, de mentorat et d\u2019int\u00e9gration de l\u2019apprentissage au fur et \u00e0 mesure que les leaders rel\u00e8vent les v\u00e9ritables d\u00e9fis du leadership dans l\u2019organisation.<\/div><\/div><\/div>

<\/i><\/i><\/span>Notre approche<\/span><\/a><\/h4><\/div>
Le Groupe Courage estime que la meilleure fa\u00e7on d\u2019int\u00e9grer des changements transformationnels est de travailler avec les leaders et leurs \u00e9quipes sur les probl\u00e9matiques et les enjeux commerciaux concrets qu\u2019ils doivent affronter. Pour y arriver, nous offrons un soutien en temps r\u00e9el afin de vous aider \u00e0 concr\u00e9tiser des objectifs et des projets strat\u00e9giques. Nos programmes comportent diff\u00e9rentes techniques dont l\u2019apprentissage par observation, la r\u00e9troaction, l\u2019apprentissage dans l\u2019action et par la r\u00e9flexion, le coaching et les strat\u00e9gies de mentorat visant \u00e0 aider les leaders \u00e0 atteindre leurs objectifs avec leurs \u00e9quipes. Bien que l\u2019apprentissage structur\u00e9 constitue une bonne partie du programme, c\u2019est la pratique et l\u2019application de l\u2019apprentissage de nouvelles fa\u00e7ons d\u2019\u00eatre et de faire qui fait toute la diff\u00e9rence. Nous croyons que l\u2019int\u00e9gration du coaching individuel dans le programme de d\u00e9veloppement du leadership est la cl\u00e9 essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite de l\u2019apprentissage transformationnel, l\u2019adoption de nouveaux comportements de leadership et la promotion de r\u00e9sultats durables. \u00ab\u2009Le coaching a un impact av\u00e9r\u00e9\u00a0: s\u2019il fait partie d\u2019un projet, les gens se concentrent davantage sur celui-ci. Si le coaching accompagne une formation, les gens apprennent davantage, jusqu\u2019\u00e0 six fois plus dans certains cas.\u2009\u00bb<\/p>\n

Nos\u00a0Espaces au sommet<\/a> MD<\/sup> cr\u00e9ent un milieu s\u00e9curis\u00e9 propice \u00e0 l\u2019apprentissage, \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation, \u00e0 la collaboration et \u00e0 la r\u00e9alisation des d\u00e9fis. Notre approche transformationnelle de l\u2019apprentissage offre de nouvelles possibilit\u00e9s d\u2019action et de r\u00e9ussite pour les organisations et les personnes qui y travaillent. Nous travaillons avec des processus de facilitation qui tiennent compte de l\u2019\u00eatre humain multidimensionnel et mettent en \u0153uvre des conditions qui optimisent l\u2019apprentissage des participants comme individus et favorisent l\u2019\u00e9mergence de l\u2019apprentissage collectif. Il y a quatre conditions qui favorisent l\u2019apprentissage transformationnel\u00a0: la pr\u00e9sence de l\u2019autre, le discours r\u00e9flexif, une communaut\u00e9 de mentorat et des possibilit\u00e9s d\u2019action engag\u00e9e. La transformation est une exp\u00e9rience globale de la personne qui comporte des \u00e9l\u00e9ments \u00e9motionnels, sociaux et cognitifs. Ce sont les conditions que nous cocr\u00e9ons dans nos milieux d\u2019apprentissage.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1200","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nIntegrated Leadership Development - Courage Group<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.groupecouragegroup.com\/fr\/integrated-leadership-development\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Integrated Leadership Development - Courage Group\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.groupecouragegroup.com\/fr\/integrated-leadership-development\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Courage Group\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-09-15T16:50:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.groupecouragegroup.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/leadership_circle_fr_trans-300x279.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"11 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.groupecouragegroup.com\\\/fr\\\/integrated-leadership-development\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.groupecouragegroup.com\\\/fr\\\/integrated-leadership-development\\\/\",\"name\":\"Integrated Leadership Development - 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